这五位女性创始人正在重新定义生产力

这就是高效的问题:没有人真正教你它意味着什么。我的意思是，当然，如果我们谈论的是经济学101，它指的是每单位投入的产出。很简单。至少在我看来，问题在于，它没有认识到影响所有未来产出的一个巨大因素:我们不是机器。

尽可能多地完成工作，然后再加上不分心，或者更糟，分散注意力几十年来，这一理念已经深入到美国年轻人的思维中。这就是美国梦，对吧?这些与生产力有关的不同观点，无论是由于我们的家庭、教育(或缺乏教育)——流行文化，还是仅仅是整个社会，尤其是对女性而言，都强加给了我们。

快进到“拥有一切”和“向前倾”的说法，我们就会看到“女老板”，这是女性超高生产力最外向的表现之一，是Nasty Gal创始人索菲亚·阿莫鲁索在2014年创造的。听着，我明白，游戏一直都是被操纵的，就像伤口指出。女性一直被指责永远不如男性能干，尤其是在经营企业方面。当他们被发现时，他们被认为是无情的可怕的老板，他们的灵魂注定要下地狱。因此，无论这种谬论对以男性为中心的社会有多么迷人，商界女性都不知道自己适合哪里(如果她们真的适合的话)。

生产力的理念、对忙碌文化的美化以及忙碌的意义，是这一切的根源。但女老板死了,记得吗?那些富有、工作过度但仍面带微笑、通常是白人的典型正在慢慢被取代。“慢慢地”是关键字。女老板和“新浪潮”女性领导者的维恩图仍然很接近，也许这不是一件坏事。毕竟，两者都有共同的目标、动力和决心。然而，不同之处在于，像“毫不动摇”这样的词开始从对话中消失。在它的位置上，生活着一波新的企业家，他们的领导方式比我们所见过的要诚实得多，往往能看到创业的真实内心。失败和较小的(通常不太被认可的)胜利在很大程度上已经变得更容易通过社交媒体获得，这在一定程度上更准确地描绘了与领导力相关的起起落落。

有趣的是，不仅要听到人们是如何“走到今天这一步”的，还要深入了解他们的内心他们是如何继续前进的和他们如何将生产力融入生活。因为我最喜欢做的事情之一就是追随那些具有开拓性的女性，所以我问了一些我认识的最鼓舞人心的创始人两个简单却意味深长的问题:生产力对你来说意味着什么,你是如何在你的工作或日常生活中实施它的?看看他们对新一波生产力的看法吧。

Dana见鬼

创始人兼首席执行官Digital Media Architects LLC

BYRDIE:生产力对你来说意味着什么?

弟弟:现钞。生产力。随着我在生活(和事业)中的成长，它也在不断发展。在成长过程中，我总是“在线”并且“有空”给客户、朋友等等。坦白地说，我为自己拥有这些东西感到骄傲。然而，随着时间的推移，我意识到这种文化并不理想，无法获得某些东西并不一定是坏事。

也就是说，生产率的字面定义等同于用X量的投入生产的某物的数量。对我来说，生产力的定义是一种以可持续的方式实现有意义的任务的战略方式，这种方式尊重你的思想、身体和灵魂。生产力不应该让人感到压力和疲惫，而是应该让人感到有回报和良好的感觉。

BYRDIE:你是如何在你的业务中实现这个定义的，它与你在生活中实现它的方式有区别吗?

弟弟:当我在工作(和生活)中实施这个生产力的定义时，我发现将我的生产力与我的激情和生活目标联系起来是我的主要动力。我来到这个世界上不是为了帮助那些不利用自己的平台为人类造福的社交账号。我的动力是以一种既尊重自己又可持续的方式工作(和生活)，尊重我的心理健康，尊重我周围的人。这意味着我要更加深思熟虑地利用我的时间，明白任何任务都有一个目标，并思考实现它的最佳方式(同样，以最长期和可持续的方式)，最重要的是，它在工作和生活之间划清界限。当我不断提醒自己我的激情、目标和动力时，工作和生活中的效率自然就会出现。如果我觉得自己被一长串的任务清单弄得筋疲力尽，我要做的第一件事就是重新调整激情和“为什么”，让自己回到正轨。

Yasiria Ayala

创始人兼首席执行官燃烧的工作室

BYRDIE:生产力对你来说意味着什么?

丫:及时有效地完成一项任务，而不仅仅是为了完成它而做一些事情。对我来说，富有成效不仅仅是让自己忙。更重要的是把你必须做的事情按优先顺序排列，然后一件一件地完成。一次只处理一项任务，确保完成所有任务。你绝对不想同时开始做几件事，结果只做了一半。对我来说，这是没有成效的。

BYRDIE:你是如何在你的业务中实现这个定义的，它与你在生活中实现它的方式有区别吗?

丫:我每天都有一个待办事项清单，把每件事从优先级最高到最低的顺序排列，然后在完成的时候把事情划掉。我喜欢参与并监督我业务的各个方面，以确保事情以有效和及时的方式完成。我有一个日历，涵盖了我生活的各个方面，从工作到个人。我用颜色把所有东西分开，这有助于保持我的条理和顶部的东西，因为它们都在一个地方。

崔妮蒂·穆松·沃福德

联合创始人兼首席执行官Golde

BYRDIE:生产力对你来说意味着什么?

TMW:对我来说，效率就是了解自己的优先事项。当然，这些优先事项中有一些是待办事项清单上与工作相关的事项，但与爱人共度时光或为自己腾出时间等事情也同样重要。我试着记住，生产力不仅仅是你创造的工作产出。

BYRDIE:你是如何在你的业务中实现这个定义的，它与你在生活中实现它的方式有区别吗?

TMW:我的生活和事业不可思议地交织在一起，所以没有太大的区别。但保护我的生产力意味着保护我的界限。我试着仔细考虑如何安排时间，并留出有意义的休息时间。例如，这意味着晚上10点不要处理电子邮件，因为这不是一个高效的工作时间，这对我来说是一个重要的休息时间。我每天还抽出一小时吃午饭。有时会议超时了，我并不总是有一个小时的时间，但预约了这个时间意味着我总能在一天中留出一点时间来平静地重新开始。

雷米布里克斯顿

首席执行官兼创始人Freck美

BYRDIE:生产力对你来说意味着什么?

接待员:效率=专注，优先排序，减少干扰。关闭通知，一次只关注一件事:特定的日历块，用于电子邮件、会议、创意时间等。我为自己能活在当下而自豪。这让我能够尊重团队中每个人的时间，并尽可能高效地工作。

BYRDIE:你是如何在你的业务中实现这个定义的，它与你在生活中实现它的方式有区别吗?

接待员:你不可能同时出现在所有地方，但关键是尽可能多地出现在最重要的地方。Miranda July谈到了使用“拼车”技术来尽快完成任务，我每天都在工作中使用它。我试着在我已经需要为重要会议做好准备的早晨拍摄，这样我就不会化两次妆。我将IRL会议分组，以避免浪费旅行时间。

我还把优先级划分为投资回报的“桶”。与Freck Fam社区互动具有极高的投资回报率，因为这可以让他们保持对品牌的参与，但对我个人来说，这也有很高的投资回报率，因为它让我对Freck的使命充满动力，即将美定义为自我表达。有些任务的投资回报率很低，可以委托。

对于我的个人生活，这是一个完全不同的故事。我尽量见机行事，以抵消我工作日程的僵化。

加芙费尔南德斯

的创始人款

BYRDIE:生产力对你来说意味着什么?

女友:以健康的方式向前迈进Paso por Paso我说。把事情做好，但要优雅，这意味着不要因为我没有完成同样的工作量而把前一天的内疚带到第二天。一般来说，我是一个过度活跃的人，生活在纳帕、纽约、洛杉矶和欧洲之间，所以平衡时区是我的专长。我不会在一个城市停留超过几周或一个月，所以我别无选择，只能真正地计划和解决任务。一天可以用我在笔记本电脑上或在片场的时间来衡量，也可以用我参加会议的次数来衡量，也可以简单到做个快速锻炼或周六睡个懒觉——对我来说，这是高效的。然而，不管怎样，我总能把事情做好。

BYRDIE:你是如何在你的业务中实现这个定义的，它与你在生活中实现它的方式有区别吗?

女友:我正在积极地改变目前有毒的经纪公司文化的格局，灌输一种基本的精神气质，即工作是你生活的一部分，而不是你的全部生活。夜以继日地工作是可以做到的，但如果你的团队精疲力竭、不开心，这样的工作真的有效吗?我们都同意答案是“绝对不行”。的确，我们有时会受制于客户，但“界限”是有史以来最时髦也是最好的词，除了F字之外;我喜欢这个词。我很快意识到，在我的机构工作的每个人学习和项目管理都是如此不同。这需要耐心和策略训练，让他们每个人在与任何大小客户交谈时都有信心。然后，随着时间的推移，我就真正地投入进去，鼓励每个人都能展现出真实的个性。在每次电子邮件交流结束时，我们都是人(在大多数情况下)，所以记得联系是我一直鼓励牢记于心的日常价值观之一。

说到效率，经营企业和经营生活的主要区别在于，不要总是听从自己的建议。我们在企业家身上一再看到这一点——如果你真的热爱你的工作，那它就是你的生活。矛盾，我知道，但KOSHU是我的孩子，他们长得如此强壮和健康。没有哪一天我不是完全热爱我所做的，全天候，365天，宝贝。那我是不是就像我的首席财务官桑德拉叫我的那样，成了一台机器?也许是这样，但我确实认为总有一些事情是可以做或努力的。当然是优雅地。